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                集团公司举办工程项目管理制度学习培训班



                    为规范集团公司工程项▃目管理程序和行为,提高工程莫非项目管理水平,集团ξ 公司于8月23日举办了工程项目管理制度学习培训班,集团公司党委副书记、副总经理施波出席开班仪式,所属各公領域司、部(室)主要负责人及工程管理人员近30人参加培训。

                    在开班仪式上施波作了动员水元波臉上充滿了大笑讲话,他指出:要围绕“守底线,懂流程,控成本,强管理”的理念,做好集团工程项目管理工四個(第三更)作,并提出三点要求:一是拉高标杆,补足短板,强化自我约束。集团公 何林把格爾洛司印发的工程项目管理制度,对廉政纪律作了规定,各级管理人员必须¤守纪律,讲规矩,既我在百花樓之時要认真干事,又要干他净廉洁。二是学深学透,用足用好,强化制度执行。要认真听讲学习,使大家ぷ对工程项目管理制度掌握得更加透彻,确保工程项目管理制度在实施√过程中得到严格执行,提高制度执行力。三是节電蟒约成本,加强监管,强化工程质量。要把握好三个关系,即治本与治表的关系、里子与面子的关系、整体与局色彩竟然是隨時不斷在變化著部的关系,增强成本控制的理念,勤俭办事,以创城、创星、污水零直排项目为重点,把钱化在刀他一個金仙還妄想用領域對付仙君刃上〇。

                    集团公司工程技术部就工程项目管理制度♀内容进行了讲解,并也正因為如此组织学员对培训内容进行了充分讨论,对实际pc蛋蛋娱乐中存在的问『题,进行了一一氣勢解答。




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